2024-07-15
和英阿米巴举办“阿米巴经营中国实践”高峰论坛
本次论坛在深圳举行，吸引了500多位企业管理者参与，探讨阿米巴模式在数字化转型中的应用，发布《2024阿米巴经营白皮书》。
阅读更多关于我们
和英阿米巴企业管理咨询（深圳）有限公司成立于2015年，总部位于深圳，是中国领先的阿米巴经营模式咨询机构。我们秉承“知行合一，赋能企业”的理念，致力于将日本京瓷的阿米巴经营哲学与中国企业实践相结合，为企业提供定制化解决方案。
公司拥有超过50名资深顾问，服务涵盖制造业、零售业、高科技、金融服务等多个行业，累计服务客户超过1000家，帮助企业提升经营效率，实现利润增长。我们的使命是通过阿米巴经营模式，激发员工潜能，构建高绩效组织。
阿米巴经营模式由稻盛和夫创立，通过将企业划分为小型独立核算单位，实现全员参与经营。我们深入研究中国市场需求，开发了适合本土企业的阿米巴落地体系，包括组织划分、内部定价、核算制度和绩效管理等多个模块。
我们的愿景是成为全球知名的企业管理咨询品牌，推动中国企业管理现代化。公司已获得ISO9001质量管理体系认证，并被评为“广东省优秀咨询机构”。我们与多所高校合作，建立产学研基地，持续优化咨询方法论。
我们的使命
通过阿米巴经营模式，帮助企业实现精细化管理和持续增长，打造幸福企业。
我们的愿景
成为全球领先的企业管理咨询伙伴，推动中国企业管理创新与变革。
核心价值观
客户至上、诚信专业、合作共赢、持续创新，以匠心精神服务每一个客户。
服务项目
阿米巴经营导入咨询
为企业提供全面的阿米巴经营模式导入服务，包括诊断评估、方案设计、试点运行和全面推广。我们根据企业行业特点和组织架构，定制化设计阿米巴单元划分、内部交易规则和核算体系，确保平稳落地。
- 经营哲学培训与文化建设
- 组织架构设计与单元划分
- 内部定价与核算系统搭建
- 绩效管理与激励机制设计
阿米巴经营培训课程
针对不同层级员工设计系列培训课程，涵盖阿米巴经营理念、核算方法、领导力提升等。课程形式包括公开课、内训、工作坊和在线学习，帮助企业培养内部阿米巴专家，实现自我驱动。
- 高层经营者研修班
- 中层管理者实战训练
- 基层员工意识培养课程
- 认证顾问培训项目
数字化阿米巴系统实施
结合现代信息技术，为企业部署阿米巴经营数字化平台，实现实时数据采集、核算分析和可视化展示。系统支持多维度报表、移动端访问和预警功能，提升管理效率和决策速度。
- 阿米巴核算软件定制开发
- ERP系统集成与数据对接
- BI可视化分析与驾驶舱
- 云平台部署与运维支持
企业绩效优化咨询
基于阿米巴经营理念，帮助企业优化绩效管理体系，包括目标设定、过程监控、结果评估和激励分配。我们采用平衡计分卡、OKR等工具，确保战略落地和员工协同。
- 战略地图与目标分解
- KPI体系设计与优化
- 绩效考核流程再造
- 薪酬激励方案设计
行业专项解决方案
针对制造业、服务业、金融业等不同行业，提供行业特性的阿米巴经营解决方案。我们深入行业场景，解决成本控制、流程优化、客户服务等痛点，提升竞争力。
- 制造业精益阿米巴
- 零售业门店核算体系
- 项目管理型阿米巴
- 集团化分权管理咨询
长期顾问与托管服务
为企业提供长期顾问支持，包括定期复盘、问题诊断和优化建议。我们还提供阿米巴核算托管服务，由专业团队负责数据处理和报告生成，降低企业运营成本。
- 季度经营分析会支持
- 年度计划与预算辅导
- 核算数据托管与审计
- 持续改进跟踪服务
新闻动态
2024-06-22
公司与华南理工大学合作建立管理创新实验室
和英阿米巴与华南理工大学工商管理学院签署战略协议，共同研究阿米巴经营模式的本土化创新，培养高端管理人才。
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2024-05-10
和英阿米巴荣获“广东省优秀咨询服务品牌”称号
在广东省企业管理咨询协会评选中，公司凭借卓越的客户口碑和专业能力，获得行业认可，将继续提升服务质量。
阅读更多行业洞察与文章
阿米巴经营如何助力制造业转型升级？
随着中国制造2025战略推进，制造业面临成本上升和竞争加剧的挑战。阿米巴经营通过划小核算单元，将市场压力传递到每个员工，激发改善活力。例如，某家电企业导入阿米巴后，生产线员工自主优化流程，废品率降低5%，交货周期缩短20%。关键在于建立透明的核算体系和公正的绩效评价，让员工从“执行者”变为“经营者”。
服务业阿米巴落地的三大难点与对策
服务业具有无形性、异质性和同时性等特点，阿米巴落地面临核算单元界定难、内部定价复杂、数据采集不便等挑战。我们建议：首先，以客户接触点或服务流程为单元划分；其次，采用时间单价或标准成本法定价；最后，利用数字化工具实时采集服务数据。某连锁酒店集团通过上述方法，实现门店利润可视化，店长经营能力大幅提升。
阿米巴经营与OKR的融合实践
OKR（目标与关键成果）聚焦目标管理，阿米巴强调核算与激励，两者结合可打造“目标-核算-激励”闭环。具体做法：公司级OKR分解到阿米巴单元，单元负责人制定关键成果和核算指标，定期复盘时同时检视OKR完成度和核算结果。某科技公司试点后，项目交付准时率提高30%，员工满意度上升。融合模式需要文化支持和工具保障。
团队介绍
张明
创始人/董事长
拥有20年企业管理咨询经验，曾任职于国际咨询公司，深度研究阿米巴经营，出版《阿米巴中国实践》等著作。
李华
总经理/首席顾问
负责公司运营与项目交付，服务过百家大型企业，擅长阿米巴落地与数字化整合，清华大学MBA。
王芳
培训总监
开发系列阿米巴培训课程，累计培训学员超万人，教学风格生动实用，获“金牌讲师”称号。
赵强
技术总监
领导数字化阿米巴系统研发，拥有10年软件工程经验，确保系统稳定可靠，提升客户体验。
我们的团队由资深顾问、行业专家和技术精英组成，平均从业经验超过10年，秉持“专业、专注、专精”的服务理念，为客户创造可持续价值。团队定期赴日本京瓷交流学习，保持方法论前沿性，并结合中国国情创新应用。
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如果您对阿米巴经营模式感兴趣，或希望提升企业管理水平，请随时与我们联系。我们将在24小时内回复您。
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深圳市南山区科技园科技中一路和英大厦18楼，518000
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